Мы получили Ваш запрос и ответим Вам в ближайшее время.

Спасибо! Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время

×

Он-лайн заявка

Мы предлагаем конкурентные цены и непревзойденный уровень обслуживания при оказании всех видов консультационных услуг. Для получения дополнительной информации о наших услугах свяжитесь с нами используя наши контактные данные в разделе Контакты либо заполните форму ниже и мы в кратчайшие сроки свяжемся с Вами:

Ваше имя*
Ваша должность в компании
Ваша компания*
Ваш телефон*
Электронный адрес почты*
Описание запроса*

* Обязательные поля для заполнения

×

Заказать обратный звонок

Ваше имя*
Ваш контактный телефон*

* Обязательные поля для заполнения

ENG RUS
Он-лайн заявка Заказать звонок
ENG RUS
×
Он-лайн заявка Заказать звонок

Операционный консалтинг

Операционный консалтинг

Операционная деятельность является ключевым звеном любого бизнеса. Поэтому, скорее всего, большинство вашего персонала, денежных ресурсов и активов находятся в данном звене или цепях поставок. Таким образом, неудивительно, что в конкурентной борьбе выигрывают те, кто лучше управляет своей производственной деятельностью и цепями поставок.

Увеличивающиеся затраты, новые источники конкуренции с низкой себестоимостью ведущие к продолжению давления на рыночные цены, концентрация рынков и консолидация компаний, подразумевающая увеличение требований к поставщикам более крупных потребителей, в то время как обычные маркетинговые стратегии имеют меньше эффекта в оперативном мире движимом спросом - все это показывает важность и необходимость для компаний, стремящихся быть конкурентоспособными в современном мире, критично взглянуть на свои операции и оценить их эффективность.

Задачи решаемые в рамках операционного консалтинга

Если стратегический консалтинг предоставляет ключевые ориентиры, определяющие перспективные направления развития компании, то операционный консалтинг решает очень широкий спектр более детальных вопросов, таких как разработка и управление процессами, ресурсами и системами контроля, используемыми в ходе производства товаров и услуг при требуемом уровне качества и оптимальных затратах. Однако это лишь внутренний взгляд и для полноценного развития потенциальных возможностей, в ходе предоставления услуг консалтинга мы также учитываем внешние аспекты, такие как управление и координирование всей цепи поставок от сырья до конечного потребителя.

Основная задача эффективной производственной деятельности состоит в том, чтобы обеспечить нужды и ожидания потребителей при минимальных затратах через высокий уровень использования ресурсов. И все это должно быть достигнуто несмотря на постоянно меняющиеся требования клиентов, сложно поддающиеся прогнозированию.

Производственный консалтинг - выгоды для клиента 

Результат производственной деятельности организации и ее цепей поставок, пожалуй, наиболее важный аспект бизнес стратегии. Как потребители, мы ежедневно сталкиваемся с результатами организационных стратегий и бизнес планов. Поэтому, очень важно взглянуть на операционные процессы комплексно и обеспечить согласованность маркетинговых и корпоративных стратегий, спрашивающих "Что делать?", со стратегиями производства и цепей поставок, отвечающих на вопрос "Как делать?". Наши услуги консультирования помогут вам получить следующие преимущества:

  1. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ресурсами (включая персонал), производственными мощностями и операционными затратами.
  2. ИНТЕГРАЦИЯ с другими функциональными департаментами и службами организации, такими как финансы, маркетинг, управление персоналом и т.д.
  3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ, позволяющая компании приоритизировать свои инвестиционные планы и конкурировать более эффективно.
  4. УПРАВЛЕНИЕ ЛИКВИДНОСТЬЮ, как основной фактор прибыльности компании.
  5. ДИЗАЙН ПРОЦЕССОВ, позволяющих большую гибкость операций при меньших затратах.
  6. ДИНАМИЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ и системы контроля.

   

Услуги операционного консалтинга от SCM Consult

Консультирование по вопросам производственной деятельности является одной из ключевых специализации SCM Consult. Наши консультационные услуги позволят выявить слабые звенья, мобилизовать скрытые резервы и выстроить эффективную, адаптируемую к изменениям организацию.

Наши услуги консалтинга включают:    

Операционная эффективность - разработка процессов и консультирование по вопросам определения оптимальных ресурсов, необходимых для производства и доставки товаров и услуг, с целью достижения качественного и обслуживания, отвечающего требованиям клиентов организации.

Планирование производства и сбыта - внедрение оптимальной системы планирования производства и сбыта (S&OP – от англ. sales & operational planning), являющаяся эффективной техникой, снижающей уровень запасов путем улучшения точности прогнозирования.

Оптимизация бизнес процессов - системный подход наших экспертов к анализу процессов позволит выработать для вашей организации комплексные, но в то же время гибкие решения для обеспечения устойчивого позиционирования вашего бизнеса с целью уверенного достижения его проектных задач.

Товарно-материальные запасы - консультирование в области сокращения неликвидных/избыточных запасов и инвестиций в создание правильного объема товарных запасов, с целью улучшения уровня обслуживания, более высокой оборачиваемости запасов и более здоровой структуры бизнеса.

Интеграция цепей поставок - оценка и идентификация слабых мест, разработка ключевых индикаторов результативности, аспекты интеграции, планы внедрения, включая ресурсы, сроки реализации и результаты подлежащие сдаче.

Бережливое производство - разработка и внедрение технологий Lean Production, 6 Sigma, JIT, Kaizen и других методов повышения эффективности.

Эффективное снабжение - консультирование по вопросам внедрения электронных систем прокьюрмента, разработка положений и процедур, пересмотр контрактов, оценка работы поставщиков и их рационализация, управление тендерами.

Управленческие панели - разработка инструментов мониторинга с удобными для чтения графиками, отражающими текущее состояние и исторические тренды ключевых индикаторов результативности компании.


Информация по теме

Использование роботов хорошо зарекомендовало себя в самых разных отраслях промышленности. Но, наверное, больше всего эти механизмы используются при производстве автомобилей. Японская корпорация Honda внедрила механических помощник ...
Сегодня современные авиакомпании пытаются подражать супермоделям, скрупулезно наблюдающим за своим весом вплоть до граммов. Снижение веса самолета является основным направлением для достижения экономии затрат.
Если Россия к 2030 году на 100% перейдёт на возобновляемые источники энергии, она сможет снизить свои энергозатраты на 20%.
Хотите освоить новые рубежи? Повысить производительность или увеличить продажи? Тогда вам стоит обратить пристальное внимание на корпоративную культуру вашей компании.

назад на Главную назад в Услуги