Мы получили Ваш запрос и ответим Вам в ближайшее время.

Спасибо! Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время

×

Он-лайн запрос

Мы предлагаем конкурентные цены и непревзойденный уровень обслуживания при оказании всех видов консультационных услуг. Для получения дополнительной информации о наших услугах свяжитесь с нами используя наши контактные данные в разделе Контакты либо заполните форму ниже и мы в кратчайшие сроки свяжемся с Вами:

Ваше имя*
Ваша должность в компании
Ваша компания*
Ваш телефон*
Электронный адрес почты*
Описание запроса*

* Обязательные поля для заполнения

×

Заказать обратный звонок

Ваше имя*
Ваш контактный телефон*

* Обязательные поля для заполнения

×
ENG RUS
×
Он-лайн запрос Заказать звонок
Подпишитесь на обновления
ENG RUS
×
Он-лайн запрос Заказать звонок

Управление цепями поставок

Согласно последних исследований потери в цепочках поставок в результате неэффективных операций могут достигать 25% от общих операционных затрат компании. Поэтому, эффективная логистика и управление цепями поставок становятся конкурентным оружием для любой организации цель которой обойти конкурентов.

Каждая компания, безусловно имеет свою специфику и маштаб, поэтому не существует стандартных решений и подходов. Однако, оптимизация цепей поставок может быть осуществлена с использованием общепризнанных концепций эффективной и лучшей в мировой практике методологий интеграции, принципы которой, в той или иной степени, применимы к любой компании.

Ключевые преимущества наиболее часто получаемые в результате интеграции цепей поставок, связаны со снижением затрат в таких областях, как транспортировка, хранение и упаковка, улучшенное качество сервиса, путем применения таких методов, как JIT и MTO, оптимизированной выручки, получаемой в результате таких достижений цепи поставок как более высокая доступность продукции и кастомизация.

Интегрированное управление цепями поставок:

Цепочки поставок могут быть классифицированы как организации первого, второго или третьего уровня. На первом уровне, различные системы, такие как снабжение, производство, хранение, распределение и возвраты не связаны и независимы друг от друга.

На втором уровне, элементы интегрированы в рамках единого плана. Основой интеграции на данном этапе является информационные технологии, которые должны поддерживать многоуровневые этапы принятия решений, также как и видимость потока продуктов, услуг и информации.

Третий этап развития может быть охарактеризован акцентом на глобальных системах взаимоотношений с поставщиками и экспансией цепей поставок вне национальных границ и на другие континенты.

Логистика и управление цепями поставок - наши услуги

1.

Оценка (evaluate)

Описание процессов существующей цепи поставок и идентификация возможностей для оптимизации. Оценка осуществляется в областях взаимодейсттвия с потребителеми с момента поступления заказа и до оплаты счета. Товарные транзакции от поставщика до потребителя. Взаимодействие с рынком от совокупного спроса до выполнения заказа.

2.

Определение (define)

Оптимизация цепей поставок - разработка видения и стратегии интеграции, создание оптимальной организационной структуры, внедрение информационных и коммуникационных сетей, трансформации стратегии в действия. Разработка ключевых индикаторов результативности и измерение эффективности существующей цепи поставок. Бенчмаркинг результатов. Идентификация слабых мест цепей поставок.

3.

Планирование (plan)

Подготовка плана действий для устранения неэффективных показателей и дизайн процесса To-Be (от англ. быть – как должно быть), составление участников проекта, приоритизация, разработка детального плана действий (ресурсы, сроки, результаты, подлежащие сдаче).

4.

Исполнение (execute)

Внедрение изменений и оптимизация процессов.




Примеры проектов
 
					
	

Информация по теме

Продвигать товар оперативно. Держать транспорт наготове. Минимизировать складские запасы- вот три аксиомы для получения прибыли, которым должны следовать нефте и газо-перерабатывающие компании.
Крупные корпорации не жалеют средств на внедрение новых технологий. Руководители полагают, что их многолетние инвестиции в ИТ-системы должны привести к повсеместному внедрению оптимизации в компании. Однако они заблуждаются.
Менеджеры многих компаний часто испытывают сомнения относительно того, насколько оправданы закупки у международных поставщиков. И на то есть масса причин начиная с неподъемной стоимости сырья и расходов на оплату труда и заканчива ...

назад на Главную назад в Услуги