Мы получили Ваш запрос и ответим Вам в ближайшее время.

Спасибо! Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время

×

Он-лайн запрос

Мы предлагаем конкурентные цены и непревзойденный уровень обслуживания при оказании всех видов консультационных услуг. Для получения дополнительной информации о наших услугах свяжитесь с нами используя наши контактные данные в разделе Контакты либо заполните форму ниже и мы в кратчайшие сроки свяжемся с Вами:

Ваше имя*
Ваша должность в компании
Ваша компания*
Ваш телефон*
Электронный адрес почты*
Описание запроса*

* Обязательные поля для заполнения

×

Заказать обратный звонок

Ваше имя*
Ваш контактный телефон*

* Обязательные поля для заполнения

×
ENG RUS
×
Он-лайн запрос Заказать звонок
ENG RUS
×
Он-лайн запрос Заказать звонок

Управление цепями поставок

Согласно последних исследований потери в цепочках поставок в результате неэффективных операций могут достигать 25% от общих операционных затрат компании. Поэтому, эффективная логистика и управление цепями поставок становятся конкурентным оружием для любой организации цель которой обойти конкурентов.

Каждая компания, безусловно имеет свою специфику и маштаб, поэтому не существует стандартных решений и подходов. Однако, оптимизация цепей поставок может быть осуществлена с использованием общепризнанных концепций эффективной и лучшей в мировой практике методологий интеграции, принципы которой, в той или иной степени, применимы к любой компании.

Ключевые преимущества наиболее часто получаемые в результате интеграции цепей поставок, связаны со снижением затрат в таких областях, как транспортировка, хранение и упаковка, улучшенное качество сервиса, путем применения таких методов, как JIT и MTO, оптимизированной выручки, получаемой в результате таких достижений цепи поставок как более высокая доступность продукции и кастомизация.

Интегрированное управление цепями поставок:

Цепочки поставок могут быть классифицированы как организации первого, второго или третьего уровня. На первом уровне, различные системы, такие как снабжение, производство, хранение, распределение и возвраты не связаны и независимы друг от друга.

На втором уровне, элементы интегрированы в рамках единого плана. Основой интеграции на данном этапе является информационные технологии, которые должны поддерживать многоуровневые этапы принятия решений, также как и видимость потока продуктов, услуг и информации.

Третий этап развития может быть охарактеризован акцентом на глобальных системах взаимоотношений с поставщиками и экспансией цепей поставок вне национальных границ и на другие континенты.

Логистика и управление цепями поставок - наши услуги

1.

Оценка (evaluate)

Описание процессов существующей цепи поставок и идентификация возможностей для оптимизации. Оценка осуществляется в областях взаимодейсттвия с потребителеми с момента поступления заказа и до оплаты счета. Товарные транзакции от поставщика до потребителя. Взаимодействие с рынком от совокупного спроса до выполнения заказа.

2.

Определение (define)

Оптимизация цепей поставок - разработка видения и стратегии интеграции, создание оптимальной организационной структуры, внедрение информационных и коммуникационных сетей, трансформации стратегии в действия. Разработка ключевых индикаторов результативности и измерение эффективности существующей цепи поставок. Бенчмаркинг результатов. Идентификация слабых мест цепей поставок.

3.

Планирование (plan)

Подготовка плана действий для устранения неэффективных показателей и дизайн процесса To-Be (от англ. быть – как должно быть), составление участников проекта, приоритизация, разработка детального плана действий (ресурсы, сроки, результаты, подлежащие сдаче).

4.

Исполнение (execute)

Внедрение изменений и оптимизация процессов.




Примеры проектов

Информация по теме

Продвигать товар оперативно. Держать транспорт наготове. Минимизировать складские запасы- вот три аксиомы для получения прибыли, которым должны следовать нефте и газо-перерабатывающие компании.
Крупные корпорации не жалеют средств на внедрение новых технологий. Руководители полагают, что их многолетние инвестиции в ИТ-системы должны привести к повсеместному внедрению оптимизации в компании. Однако они заблуждаются.
Сегодня современные авиакомпании пытаются подражать супермоделям, скрупулезно наблюдающим за своим весом вплоть до граммов. Снижение веса самолета является основным направлением для достижения экономии затрат.
Большинство компаний смотрят на процессы по отдельности и оптимизируют их также по отдельности. Мы предлагаем ознакомиться с некоторыми из наиболее эффективных подходов для идентификации и последующей оптимизации бизнес процессов.

назад на Главную назад в Услуги