Управленческий консалтинг

Мы получили Ваш запрос и ответим Вам в ближайшее время.

Спасибо! Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время

×
×
Подпишитесь на обновления
×

Организационные изменения

Универсальный инструментарий и опыт SCM Consult помогают клиентам преодолеть барьеры и выстроить эффективное управление изменениями в компании для достижения согласованности стратегии, культуры организации и менеджмента.

Организационные изменения, такие как снижение затрат предприятия, улучшение производительности, преодоление кризиса организации, являются основным источником конкурентных преимуществ. Поэтому, способность компании внедрять эффективное управление организационными изменениями, является одним из важных факторов успеха предприятия.

ODT℠ (от англ. - Organization diagnostic tool) инструмент диагностики организации – разработка SCM Consult, обеспечит процесс аудита текущего состояния компании методологией измерения ее сильных и слабых сторон и позволит определить пути улучшения результативности с приведением акцента на наиболее важных параметрах организационных изменений.

Наши специалисты помогут вам избежать совершения распространенных ошибок, присущих многим компаниям, внедряющими управление организационными изменениями, и предложить наиболее эффективные и альтернативные пути решения возникающих вопросов.


Управление организационными изменениями - наши услуги

Услуги по анализу проблемных ситуаций на предприятии, состоящий из оценки видимых факторов, таких как компетентность, ресурсы, система мотивации и т.д. и скрытых, такие как политические моменты, страхи, некомпетентность и необоснованная диверсификация основной продукции предприятия и услуг.

Консалтинг по вопросам анализа существующих подходов (например – агрессивный или прогрессивный, согласительный, идеологический или обучающий, разрушающий и т.д.) к изменению культуры организации и выбор оптимального.

Услуги по разработке параметров, проведению опросов.

Моделирование обсуждений проблемных вопросов и ситуаций, обратная связь.

Услуги по подготовке программы тренингов на предприятии.

Управление организационными изменениями в организации, консалтинг по решению проектных задач и межличностных проблем через командную работу.

Консалтинг по вопросам построения эффективной самоуправляемой команды в компании и управления.

Разработка системы сбалансированных показателей (BSC)

Какое мнение о себе мы должны создать у наших акционеров, чтобы достичь финансовых успехов?

Какое мнение о себе мы должны создать у наших клиентов, чтобы реализовать свое видение будущего?

Организационные изменения - система сбалансированных показателей (BSC)..

Каким образом мы должны поддерживать способность изменяться и совершенствоваться, чтобы реализовать свое видение будущего?

В каких бизнес-процессах мы должны достичь совершенства, чтобы удовлетворит запросы наших акционеров и клиентов?


A - Этап

B - Роль менеджера


Наши услуги консалтинга не ограничиваются лишь частным сектором и включают внедрение проектов и в государственном секторе в результате стратегического планирования и модернизации.



					
	

Информация по теме

Экспертами Группы для Минпромторга России проведена оценка универсальных управленческих и надпрофессиональных компетенций государственных гражданских служащих. ...
Экспертами Группы для Госкорпорации Росатом разработаны методы риск-коммуникации c населением в области радиационной безопасности. ...

Экспертами  Группы для Счетной Палаты РФ проведен анализ институтов развития и их вклада в достижение целей социально-экономического развития на примере территорий ДФО и СКФО.

...
Экспертами Группы для Федеральной таможенной службы проведен анализ и аудит действующей системы управления рисками.

назад на Главную назад в Услуги