Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг и наши услуги в данной сфере нацелены на содействие в приобретении конкурентных преимуществ и устойчивое развитие бизнеса. 

Уникальный практический опыт консультантов SCM Consult по внедрению стратегий в крупных мировых корпорациях и индивидуальный подход позволяет нашим клиентам решать наиболее сложные стратегические задачи. 

Стратегическое консультирование учитывает множество факторов - конкурирующие организации, конъюнктуру и тенденции рынка, появление новых технологий, лучшую отраслевую и функциональную практику международного бизнеса, используемую ведущими мировыми компаниями.

Задачи которые решает стратегический консалтинг

Стратегическое консультирование поднимает следующие ключевые вопросы:

"ГДЕ КОНКУРИРОВАТЬ?" - в рамках которого мы проводим конкурентный анализ. И хотя, исследование рынка является основой при формулировании стратегии, данный этап включает ряд других, не менее важных, факторов, таких как конкурирование с поставщиками или потребителями за леверидж переговорных позиций.

"КАК ПОЛУЧИТЬ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО?" - в ходе которого мы изучаем позиционирование и оптимальные варианты в разрезе ключевых критериев успешности предприятия - воспринимаемых цены и ценности товаров или услуг. Маркетинговый консалтинг позволит вам точнее определить что именно является ценным для потенциальных заказчиков, их оценку рынка и предложений конкурентов.

Стратегическое консультирование от SCM Consult позволяет получить не только развернутую картину конкуренции, но и разработанные бизнес-модели, с помощью которых ваша компания сможет превзойти своих конкурентов.

"КАКИМИ АКТИВАМИ МЫ ОБЛАДАЕМ?" - стратегический консалтинг по вопросам изучения внутренних сильных и слабых сторон предприятия, необходимый для полноценного понимания всех потенциальных источников преимуществ предприятия. Динамические возможности компании и анализ перформативных ресурсов. Услуга кадровый консалтинг поможет вам критично оценить внутренние процессы организационного обучения и распространения инновационных подходов и знаний внутри организации.

"КАКИЕ АКТИВЫ НЕОБХОДИМЫ?" - на данном этапе, мы разбиваем организационную структуру, в зависимости от ее масштаба, на разные уровни и рассматриваем стратегию развития каждого уровня организации отдельно.

"КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ НЕОБХОДИМЫ?" - стратегическое консультирование по данному вопросу включает все аспекты организационных изменений, которые важно учесть на этапах планирования и внедрения изменений. Кроме того, в рамках кардинальной трансформации бизнеса, требующего оздоровления, мы оказываем услуги антикризисного консалтинга.