Управленческий консалтинг

Мы получили Ваш запрос и ответим Вам в ближайшее время.

Спасибо! Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время

×
×
Подпишитесь на обновления
×

Управление цепями поставок

Эффективная логистика и управление цепями поставок становятся конкурентным оружием для любой организации, имеющей цель выйти в лидеры.

Согласно последних исследований потери в цепочках поставок в результате неэффективных операций могут достигать 25% от общих операционных затрат компании. Каждая компания, безусловно имеет свою специфику и маштаб, поэтому не существует стандартных решений и подходов. Однако, оптимизация цепей поставок может быть осуществлена с использованием общепризнанных концепций эффективной и лучшей в мировой практике методологий управления и интеграции, принципы которой, в той или иной степени, применимы к любой компании.


Ключевые преимущества, наиболее часто получаемые в результате интеграции, связаны со снижением затрат в таких областях, как транспортировка, хранение и упаковка, улучшенное качество сервиса, путем применения таких методов, как JIT и MTO, оптимизированной выручки, получаемой вследствии таких улучшений, как более высокая доступность продукции и кастомизация.


Интегрированное управление цепями поставок:

Управление цепями поставок классифицирует последние как организации первого, второго или третьего уровня. На первом уровне, различные системы, такие как снабжение, производство, хранение, распределение и возвраты не связаны и независимы друг от друга.

На втором уровне, элементы интегрированы в рамках единого плана. Основой интеграции на данном этапе является информационные технологии, которые должны поддерживать многоуровневые этапы принятия решений, также как и видимость потока продуктов, услуг и информации.


Цепочку поставок – в плацдарм для инноваций

НАШИ СТАТЬИ: Executive.ru

Высокое качество при минимуме затрат, доставка в указанный срок – так выглядит эффективная организация цепочек поставок (ЦП) в воображении большинства компаний. А что, если перевернуть предста...



Третий этап развития может быть охарактеризован акцентом на глобальных системах взаимоотношений с поставщиками и экспансией вне национальных границ и на другие континенты.

Логистика и управление цепями поставок - наши услуги

1.

Оценка (evaluate)

Описание процессов и идентификация возможностей для оптимизации. Оценка осуществляется в областях взаимодейсттвия с потребителеми с момента поступления заказа и до оплаты счета. Товарные транзакции от поставщика до потребителя. Взаимодействие с рынком от совокупного спроса до выполнения заказа. Идентификация слабых мест цепей поставок.

2.

Определение (define)

Оптимизация цепей поставок - разработка видения и стратегии интеграции, создание оптимальной организационной структуры, внедрение информационных и коммуникационных сетей, трансформации стратегии в действия. Разработка ключевых индикаторов результативности и измерение эффективности существующей цепи поставок. Бенчмаркинг достижений.

3.

Планирование (plan)

Подготовка плана действий для устранения неэффективных показателей и дизайн процесса To-Be (от англ. быть – как должно быть), составление участников проекта, приоритизация, разработка детального плана действий (ресурсы, сроки, результаты, подлежащие сдаче).

4.

Исполнение (execute)

Внедрение изменений и оптимизация процессов.



					
	

Информация по теме

Экспертами Группы для Минпромторга России выполнено аналитическое исследование деятельности предприятий легкой промышленности и оценка перспектив развития отрасли до 2035 года. ...
Экспертами Группы для Минпромторга России проведен экспертный анализ деятельности лесопромышленной отрасли в 2022 году.
Экспертами Группы для Счетной Палаты РФ проведено исследование  структуры мирового топливного рынка и последствий перехода флота на низкосернистое топливо ...

Экспертами Группы для Минпромторга РФ проведен мониторинг показателей развития реабилитационной индустрии и расчет их прогнозных значений.

...

назад на Главную назад в Услуги