Мы получили Ваш запрос и ответим Вам в ближайшее время.
Спасибо! Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время
Услуги |
Система снабжения (прокьюрмент) играет важную роль в содействии организациям достичь задач прибыльности и экономии. Мы предлагаем инновационную методологию SME℠ которая поможет вывести функцию закупок на более эффективный уровень, достичь стратегических конкурентных преимуществ и обеспечить устойчивое развитие компании.
Во многих компаниях, снабжение, пожалуй больше чем любая другая бизнес функция, ассоциируется с рутинной деятельностью. Игнорируя или мирясь с бесчисленными экономическими и политическими перебоями в поставке материалов, компании продолжают ежегодные переговоры с устоявшейся сетью поставщиков. Однако, подход и навыки большинства менеджеров по закупкам были сформированы 20-30 лет назад, в эпоху относительно невысокой конкуренции, и до сих пор не изменились. Сегодня, ни одна компания не может позволить функции снабжения быть позади других служб в понимании и адаптации к изменяющейся окружающей мировой обстановке и экономическим изменениям. Подобное отношение не только устаревшее, но и неэффективное и затратное. В прошлом, вклад функции снабжения предприятий в успех операционной деятельности бизнеса был несущественным. Сегодня ведущие организации с развитыми функциональными службами используют такие рычаги, как леверидж покупательной силы, оптимизация базы поставок, снабжение себестоимости транзакций и улучшение качества товаров и услуг. Эти возможности могут использоваться в рамках системного подхода к стратегическому сорсингу применимого как к продукции, так и к услугам. Наша разработка SME℠(Supply Management Excellence – превосходство (высокий уровень развития) управления поставками) рассматривает снабжение организации как комплексную систему, конечной целью которой является трансформация в эффективную структуру управления поставками. Наш ключевой акцент при внедрении SME℠- это вывести процессы локального и международного сорсинга на новый уровень и изменить организационный дизайн таким образом, чтобы он позволял реализацию и использование всех возможностей как корпоративных источников дохода, так и конкурентной позиции в разрезе снабженческих затрат.
Организация эффективной службы закупок и системы снабженияАнализ портфеля закупок и разработка стратегии основанной на сегментационных характеристиках. Аутсорсинг – MOB (Make or Buy)решения. Разработка положений и процедур, пересмотр контрактов, оценка работы поставщиков и их рационализация. Новые технологичекие решения. Минимизация потерь и инвестиций в запасы. Консультирование по вопросам внедрения электронных систем Procure-to-Pay. Система глобальных закупок – Global Sourcing и оптимизация путей поставок. Управление и постановка тендерных процессов. Оценка компетенции персонала функциональных служб и проведение тренингов повышения квалификации. Применение новых технологических решений в цикле закупок |
