Управленческий консалтинг

Мы получили Ваш запрос и ответим Вам в ближайшее время.

Спасибо! Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время

×
×
Подпишитесь на обновления
×

Эффективное снабжение

Система снабжения (прокьюрмент) играет важную роль в содействии организациям достичь задач прибыльности и экономии. Мы предлагаем инновационную методологию SME℠ которая поможет вывести функцию закупок на более эффективный уровень, достичь стратегических конкурентных преимуществ и обеспечить устойчивое развитие компании.

Во многих компаниях, снабжение, пожалуй больше чем любая другая бизнес функция, ассоциируется с рутинной деятельностью. Игнорируя или мирясь с бесчисленными экономическими и политическими перебоями в поставке материалов, компании продолжают ежегодные переговоры с устоявшейся сетью поставщиков. Однако, подход и навыки большинства менеджеров по закупкам были сформированы 20-30 лет назад, в эпоху относительно невысокой конкуренции, и до сих пор не изменились. Сегодня, ни одна компания не может позволить функции снабжения быть позади других служб в понимании и адаптации к изменяющейся окружающей мировой обстановке и экономическим изменениям. Подобное отношение не только устаревшее, но и неэффективное и затратное.

В прошлом, вклад функции снабжения предприятий в успех операционной деятельности бизнеса был несущественным. Сегодня ведущие организации с развитыми функциональными службами используют такие рычаги, как леверидж покупательной силы, оптимизация базы поставок, снабжение себестоимости транзакций и улучшение качества товаров и услуг.

Эти возможности могут использоваться в рамках системного подхода к стратегическому сорсингу применимого как к продукции, так и к услугам. Наша разработка SME℠(Supply Management Excellence – превосходство (высокий уровень развития) управления поставками) рассматривает снабжение организации как комплексную систему, конечной целью которой является трансформация в эффективную структуру управления поставками. Наш ключевой акцент при внедрении SME℠- это вывести процессы локального и международного сорсинга на новый уровень и изменить организационный дизайн таким образом, чтобы он позволял реализацию и использование всех возможностей как корпоративных источников дохода, так и конкурентной позиции в разрезе снабженческих затрат.

10 факторов, способных полностью изменить сферу закупок к 2025 году

НАШИ СТАТЬИ: "Деловой мир"

Основной задачей менеджеров по закупкам долгое время было снижение расходов на закупку сырья и обеспечение ...


Организация эффективной службы закупок и системы снабжения

Анализ портфеля закупок и разработка стратегии основанной на сегментационных характеристиках.

Аутсорсинг – MOB (Make or Buy)решения.

Разработка положений и процедур, пересмотр контрактов, оценка работы поставщиков и их рационализация.

Новые технологичекие решения.

Минимизация потерь и инвестиций в запасы.

Консультирование по вопросам внедрения электронных систем Procure-to-Pay.

Система глобальных закупок – Global Sourcing и оптимизация путей поставок.

Управление и постановка тендерных процессов.

Оценка компетенции персонала функциональных служб и проведение тренингов повышения квалификации.

Применение новых технологических решений в цикле закупок

supply_new.gif
					
	

Информация по теме

Экспертами Группы для Счетной Палаты РФ разработано Руководство по аудиту государственных закупок Международной организации (ИНТОСАИ) высших органов аудита. ...

Экспертами Группы для Минпромторга РФ проведен мониторинг показателей развития реабилитационной индустрии и расчет их прогнозных значений.

...
Специалисты по закупкам могут сталкиваться в своей работе с массой сложностей, поскольку стратегическое снабжение охватывает практически все сферы деятельности организации. ...
Необходимость снижения затрат вынуждает компании осваивать новые территории, а это все больше усложняет международные цепи поставок. Одновременно возрастают риски, управлять которыми становится все труднее. ...

назад на Главную назад в Услуги