Cтратегия Horizon для внедрения disruptive technologies международного ритейлера (Global Fortune 5)

Крупнейшая в мире компания традиционной розничной торговли, чей основной объем операций сосредоточен в Европейском Союзе, Китае и США.

Учитывая лидерские позиции клиента на рынке продуктов и хозяйственных товаров, проект был разработан с целью  поддержания доминирующих позиций компании на рынке и определения метода идентификации, оценки, анализа и планирования в соответствии с тенденциями развития новейших технологий.

1.   Определение ключевых технологий, внедрение которых требует разработки специальной стратегии.

2.    Планирование сценария с учетом соответствующих конкретной технологии параметров, факторов и вероятностных сценариев.

3.   Определение высоковероятностных сценариев на 25-летний период развития.

4.   План неотложных мероприятий и программа снижения рисков.

5.   Разработка системы планирования, включающей прогностические и фактические параметры, для определения  и отображения переломных этапов упомянутых стратегий.

Учитывая сложность прогнозирования тенденций рынка передовых технологий (которые еще не вышли на рынок), прежде всего, необходимо было провести обширные экспертные интервью в предметной области. Ответы, полученные от бизнес-лидеров, в т.ч. руководителей технологических компаний, были использованы для разработки масштабной системы анализа сценариев, применяющей глобальные, географические, технологические и другие параметры. 

Уровень применимости новых технологий оценивался с позиции валидности каждой комбинации и перестановки параметров и сопутствующих факторов. Среди более чем 100 сценариев, выделенных при помощи Pugh-метода, удалось определить высоковероятностные сценарии, которые были взяты в качестве предмета для дальнейшего изучения. Некоторые технологии, включая 3D печать, были глубоко изучены для получения прогнозных показателей темпов выхода на рынок и общего масштаба рынка, чтобы принять необходимые меры  по удержанию позиций и предупреждению потери доли рынка вследствие появления альтернативной продукции и инноваций в цепях поставок.

Проект был выполнен досрочно, была разработана совершенная система анализа сценариев и методика предупреждения потери передовых позиций компании на мировом рынке.