Мы получили Ваш запрос и ответим Вам в ближайшее время.
Спасибо! Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время
Проекты: |
Внедрение эффективной службы снабжения для международной логистической компании
КЛИЕНТ:
Одна из крупнейших международных логистических компаний.
ЗАДАЧА:
Существенное изменение коммерческих условий нового договора компании c ее основным клиентом повлекло пересмотр компанией эффективности ее операционной деятельности. Если до заключения нового договора, все издержки возмещались ее клиентом, то на новых условиях все риски в этой области перекладывались на плечи самой компании. Компания должна была обеспечить себестоимость закупаемых услуг на уровне заложенном в ее фиксированных расценках для сохранения прибыльности бизнеса, снижение затрат и минимизацию рисков в области снабжения. Задачи проекта состояли из:
РЕШЕНИЕ:
Была разработана стратегия системы снабжения, план выполнения работ по внедрению стратегии, определены сроки, необходимые ресурсы и ответственные лица, ключевые показатели успешности проекта, намечены основные этапы для мониторинга прогресса проекта со SMART (S-specific (конкретный), M-measurable (измеримый), A-achievable (достижимый), R-relevant (актуальный), T-time-bound (ограниченный во времени)) целями. В ходе реализации проекта были также разработаны и внедрены процедуры для аттестации поставщиков и субподрядчиков, проведения и оценки тендеров, результативности работы поставщиков; стандартизированы, согласно корпоративных требований, формы договоров, порядок внесения изменений, право подписи и регламент авторизации по уровню утверждаемых затрат; утверждено положение о безальтернативных поставках и закупках у одного поставщика (Single vs Sole source); проведена ревизия контрактов, по стратегически важным договорам была проведена тендерная процедура; была проведена оценка компетенции персонала и внедрена оптимальная структура департамента снабжения с четко определенной ответственностью и функциональной подотчетностью корпоративной службе снабжения; идентифицированы возможности для глобального левериджа.
РЕЗУЛЬТАТ:
Проект был завершен с опережением на 3 месяца. Рационализация поставщиков позволила исключить непрямые договора. Была сформирована новая эффективная команда службы закупок. Затраты по цепочкам поставок были снижены на 30%. Компания получила ежегодную экономию в размере US$2 млн. |