Антикризисный консалтинг от SCM Consult способен дать быстрый и ощутимый импульс организациям, находящимся в ожидании глубоких перемен, на стадии преодоления серьезных стратегических разрывов или предупреждения рисков.
Современные предприятия развиваются в условиях высокой конкуренции и нестабильной экономической обстановки, что может привести к потере платежеспособности компании и снижению ее прибыльности. Антикризисный консалтинг с привлечением внешних экспертов может стать наиболее разумным подходом для выхода компании из кризиса и стабилизации ее деятельности. Мы обладаем опытом комплексных трансформаций бизнеса и корпоративных реструктуризаций и работаем совместно с клиентами над разработкой необходимых шагов для достижения выдающихся результатов.
Антикризисный консалтинг - услуги
Диапазон наших услуг может включать как подготовку отдельных антикризисных мер, управление ликвидностью, так и комплексные программы реструктуризации и трансформации бизнеса, в зависимости от требований клиентов. При оказании услуг мы нацелены на разработку комплексных решений, позволяющих оказать незамедлительный положительный эффект на операционной эффективности, финансовых результатах и организационных проблемах в условиях давления внешних факторов и временных ограничений.
Поддержка наших консультантов может быть оказана как в виде услуг по традиционному антикризисному консалтингу топ-менеджмента, с использованием авторских методов SCM Consult, во время которых мы предоставляем инструкции по идентификации, поэтапному выстраиванию и внедрению необходимых действий и согласованных изменений, нацеленных на выход из кризиса и устойчивую трансформацию компании, так и путем предоставления временных управляющих и менеджмента.
Наша система вывода из кризиса организации MRT℠ помогает компаниям находящимся в тяжелой финансовой или конкурентной ситуации оперативно ограничить влияние текущих рисков, резко изменить траекторию бизнеса для достижения быстрых результатов и провести полную трансформацию бизнеса для устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Антикризисное управление - методы
Наша модель вывода организации из кризиса MRT℠ состоит из трех основополагающих элементов:
ОГРАНИЧЕНИЕ (Mitigation) – консалтинг по вопросам минимизации рисков и ограничения влияния текущих факторов не позволяющих осуществить переход к последующим этапам оздоровления; выявление всех возможностей предприятия по генерированию выручки; организационная структура; эффективность капитала, управление затратами. Фокус - на достижении быстрых результатов.
ВОССТАНОВЛЕНИЕ (Recovery) – услуги по разработка оперативных планов по восстановлению работоспособности компании и стратегии внедрения долгосрочных изменений; инновационные модели; программа целевых методов управления, реинжиниринг бизнес-процессов. Основная задача – восстановление жизненно важных процессов и работоспособности предприятия и подготовка к долгосрочным изменениям.
ТРАНСФОРМАЦИЯ (Transformation) – консалтинг по вопросам достижения операционной эффективности построение эффективной системы управления кадрами и талантами, леверидж возможностей организации, внедрение культуры «высоких результатов», процессов управления организационными изменениями. Цель – вывод предприятия в лидеры.
Наш подход к внедрению и выводу организации из кризиса является структурной основой, которая позволяет добиться высоких достижений и создавать ценность для устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе.
