Мы получили Ваш запрос и ответим Вам в ближайшее время.
Спасибо! Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время
≡
О компании
Наши ценности
Руководство
Консультанты
Производственное планирование
Оптимизация бизнес процессов
Товарно-материальные запасы
Операционная эффективность
Управление цепями поставок
Бережливое производство
Эффективное снабжение
Управленческие панели
Разработка бизнес-стратегии
Маркетинговый консалтинг
Организационные изменения
Антикризисный консалтинг
Маркетинговые исследования
Кадровый консалтинг
Инвестиционный консалтинг
Международные закупки
Привлечение инвестиций
Управление проектами
Стратегическое планирование
Экономические исследования
Кластеры и инновации
Новости
Аналитика
Последняя статья
Аналитическое исследование деятельности предприятий легкой промышленности и оценка перспект...
В реальном мире экономика далеко не так предсказуема, как в бывшем СССР. Поэтому на первый план выходит необходимость внедрения S&OP как инструмента, позволяющего привести процессы в системе поставок в с...
"Tatarstan Connects" был представлен заместителю Премьер-министра - министру промышленности и торговли Республики Татарстан А.Каримову.
Первые симптомы кризиса можно распознать за несколько месяцев до провала. Cокращение темпов роста, неэффективное планирование и контроль денежных средств, отсутствие инноваций – хороший повод задуматься.
Cегодня в Агентстве инвестиционного развития Республики Татарстан состоялась презентация концепт-проекта «Tatarstan Connects».
Сегодня в Министерстве промышленности и торговли Республики Татарстан управляющим партнером SCM Consult А.Ихсановым был представлен разработанный компанией концепт-проект «TATARSTAN CONNECTS».
Специалисты по закупкам могут сталкиваться в своей работе с массой сложностей, поскольку стратегическое снабжение охватывает практически все сферы деятельности организации.
Партнеры SCM Consult встретились в Риме для обсуждения перспективных планов развития в Италии
Понятия управления рабочим процессом и управления бизнес-процессами имеют ряд фундаментальных сходств, поэтому эти два подхода к управлению организацией нередко используются компаниями поочередно.
