Редизайн процессов управленческого учета и системы бюджетирования 

КЛИЕНТ:

Ведущая региональная группа с диверсифицированным бизнесом

ПРОБЛЕМА:

Хотя группа имела установленные политики и процедуры бюджетирования и управленческой отчетности, ряд неблагоприятных внешних и внутренних событий вызвал проблемы с распределением ресурсов и указал на возможные недостатки корпоративного финансового планирования.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Редизайн системы бюджетирования и управленческого учета

РЕШЕНИЕ:

Расширенное изучение вопроса выявило серьезные недостатки в системе бюджетирования и управленческой отчетности, которые привели к неспособности обеспечить руководство группы надежной финансовой информацией. Положение усугублялось высокой степенью диверсификации бизнеса, в результате чего возникали трудности в разработке и внедрении единых принципов планирования и отчетности.

Проектная группа провела несколько раундов консультаций с менеджментом и ключевым финансовым персоналом предприятий группы, имевших результатом разработку и принятие обновленных политики и процедур с целью повышения надежности финансовых данных.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

• Более эффективное распределение ресурсов в рамках группы;

• Повышение доверия акционеров к отчетным данным