Управленческий консалтинг

Мы получили Ваш запрос и ответим Вам в ближайшее время.

Спасибо! Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время

×

Он-лайн запрос

Мы предлагаем конкурентные цены и непревзойденный уровень обслуживания при оказании всех видов консультационных услуг. Для получения дополнительной информации о наших услугах свяжитесь с нами используя наши контактные данные в разделе Контакты либо заполните форму ниже и мы в кратчайшие сроки свяжемся с Вами:

Ваше имя*
Ваша должность в компании
Ваша компания*
Ваш телефон*
Электронный адрес почты*
Описание запроса*

Защита от автоматического заполнения

Введите символы с картинки*

* Обязательные поля для заполнения

×

Заказать обратный звонок

Ваше имя*
Ваш контактный телефон*

Защита от автоматического заполнения

Введите символы с картинки*

* Обязательные поля для заполнения

×
ENG RUS
×
Он-лайн запрос Заказать звонок
Подпишитесь на обновления
ENG RUS
×
Он-лайн запрос Заказать звонок
Публикации

Подпишитесь
на SCM Consult
и будьте в курсе современных тенденций развития бизнеса


Отраслевая аналитика

Функциональная аналитика

Разработка стратегии ...
× фото

Разработка стратегии развития поставщиков в Казахстане

Октябрь, 2017

Разработка стратегии развития поставщиков в Казахстане

Продолжаем делиться информацией о наиболее интересных проектах наших коллег по всему миру. Старший менеджер проектов SCM Consult Константин Карабанов делится опытом по разработке стратегии развития поставщиков в Казахстане.

Развитие и повышение стандартов работы поставщиков, будучи одним из ключевых элементов «мягкой инфраструктуры», является очень важной задачей, реализация которой способна не только существенно улучшить инвестиционную привлекательность региона, но и повысить конкурентоспособность локальных компаний, улучшить показатели локализации инвестиционных проектов и вывести местных экспортеров на новые каналы сбыта. Поэтому, многие страны уделяют этому очень пристальное внимание и инициируют в этой области долгосрочные комплексные проекты.

Компоненты проекта

В 2015 г. правительство Республики Казахстан получило заем у Всемирного банка на внедрение пятилетнего проекта «Конкурентоспособность предприятий малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан». Целью проекта было повышение конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса (МСП) и эффективности управления. Основная цель, в свою очередь, состояла из четырех компонентов и соответствующих подкомпонентов.

Компонент 1 – Программа повышения конкурентоспособности МСП;

Компонент 2 – Связи предприятий малого и среднего бизнеса в конкурентных секторах;

·      Подкомпонент 2.1 – Программа развития поставщиков;

·      Подкомпонент 2.2 – Конкурентные секторы;

·      Подкомпонент 2.3 – Стратегическая оценка факторинга;

Компонент 3 – Оценка воздействия и мониторинг программ малого и среднего бизнеса;

Компонент 4 – Управление проектами.

Подкомпонент 2.1 Программа развития поставщиков

Константин Карабанов выступил руководителем группы экспертов и ответственным за управление проектом и результаты работы Подкомпонента 2.1. - "Программа развития поставщиков", которая реализовывалась в период с марта по август 2017 г.

Целью работы была разработка Стратегии и других положений, необходимых для запуска Службы по развитию поставщиков (СРП), которая станет основой для внедрения Программы развития поставщиков (ПРП) в Казахстане.

Задача СРП состоит в укреплении рыночных связей МСП с местными и транснациональными корпорациями, ведущими бизнес в Казахстане. На первоначальном этапе предполагается ведение этой работы в наиболее развитых отраслях промышленности Казахстана, таких как нефтедобыча, металлургия, железнодорожное сообщение. Как результат, реализация Программы будет способствовать повышению возможностей МСП поставлять товары и услуги крупным квази-государственным, частным и транснациональным корпорациям в Казахстане. 

Со стороны спроса, СРП будет способствовать определению потребностей крупных закупщиков в Казахстане и их стимулированию к покупке товаров и услуг отечественного производства. Со стороны предложения, СРП будет более тесно взаимодействовать с МСП на предмет повышения их возможностей соответствовать требованиям крупных компаний-закупщиков относительно качества, надежности, ассортимента товаров/услуг, и содействовать в развитии их производственных и торговых взаимоотношений с существующими крупными закупщиками. 

Хотите узнать больше о направлении
«Государственный консалтинг»
Консалтинг государственных учреждений по вопросам проводимых реформ, совершенствования и модернизации функции государственного управления, содействия в формировании и реализации федеральными и муниципальными учреждениями социально-экономической политики и инновационных практик является нашей ключевой услугой.

В свою очередь, если малые и средние предприятия, участвующие в Программе, отвечают международным стандартам для получения статуса поставщика транснациональных корпораций, в долгосрочной перспективе это повысит их конкурентоспособность на глобальных рынках. Кроме того, развитие производства этих МСП может создать благоприятные возможности для других местных поставщиков. 

Ожидаемые результаты:

·      Проект стратегии запуска СРП, в том числе институциональной структуры и нормативной базы;

·      Перспективный план по внедрению СРП на 2017-2020 гг.;

·      Проект регламента и организационной структуры СРП, описание функциональных обязанностей сотрудников СРП, ориентировочный бюджет запуска и функционирования СРП;

·      Проект технического задания для поставщиков консалтинговых услуг по внедрению СРП;

·      Цикл из четырех консультативных семинаров, в том числе три в Астане и один в Белграде, Сербия.

Проведенная работа:

На протяжении пяти месяцев команда консультантов выполнила следующие задачи:

·      Провела анализ применимой нормативно-правовой базы в Казахстане, определила системы закупок и «узкие места»;

·      Проанализировала соответствующий международный опыт создания программ развития поставщиков в семи странах (Великобритания, Ирландия, ЮАР, Бразилия, Норвегия, Чехия и Сербия);

·      Оценила потребности крупных закупщиков и МСП посредством исследования в реальных условиях, которое включало интервью, круглые столы в пяти выбранных регионах Казахстана и интернет-опрос более 100 малых и средних предприятий;

·      Разработала рекомендации по созданию ПРП в Казахстане;

·      Проанализировала потенциальных претендентов на внедрение СРП и выработала рекомендации для наилучшей организации (Национальное агентство по развитию местного содержания, NADLoC);

·      Организовала и провела три семинара в Астане и один семинар в Сербии для соответствующих заинтересованных сторон;

·      Разработала и представила проект Стратегии СРП и Перспективный план на 2017-2020 годы, проект Регламента и другие подтверждающие документы;

·      Разработала два проекта Технического задания (ТЗ): для внедрения и расширения СРП.

Итоги:

В ходе реализации проекта была разработана Стратегия, включающая миссию, видение, стратегические направления, цели и задачи, ожидаемые ключевые показатели эффективности, сценарии финансирования, и перспективный план на 2017-2020 годы, включающий этапы реализации и техническое задание. 

Проект заложил основу для дальнейших более крупных проектов, финансируемых Всемирным банком, нацеленных на повышение конкурентоспособности МСП в Казахстане.

 


Комментарии для сайта Cackle

назад на  Главную назад в   Публикации