Управленческий консалтинг

Мы получили Ваш запрос и ответим Вам в ближайшее время.

Спасибо! Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время

×

Он-лайн запрос

Мы предлагаем конкурентные цены и непревзойденный уровень обслуживания при оказании всех видов консультационных услуг. Для получения дополнительной информации о наших услугах свяжитесь с нами используя наши контактные данные в разделе Контакты либо заполните форму ниже и мы в кратчайшие сроки свяжемся с Вами:

Ваше имя*
Ваша должность в компании
Ваша компания*
Ваш телефон*
Электронный адрес почты*
Описание запроса*

Защита от автоматического заполнения

Введите символы с картинки*

* Обязательные поля для заполнения

×

Заказать обратный звонок

Ваше имя*
Ваш контактный телефон*

Защита от автоматического заполнения

Введите символы с картинки*

* Обязательные поля для заполнения

×
ENG RUS
×
Он-лайн запрос Заказать звонок
Подпишитесь на обновления
ENG RUS
×
Он-лайн запрос Заказать звонок
Публикации

Подпишитесь
на SCM Consult
и будьте в курсе современных тенденций развития бизнеса


Отраслевая аналитика

Функциональная аналитика

× фото

Энергосберегающие практики или как снизить затраты на ресурсопотребление

Категория:  Энергосбережение Февраль, 2017

Энергосберегающие практики или как снизить затраты на ресурсопотребление

Являясь директором компании, как вы подойдете к решению задачи снизить счет на оплату электроэнергии на 10-15%? Вы бы согласились выделить несколько рабочих дней сотрудников и специалистов по операционной деятельности для детального исследования производственных мощностей и выявления потенциала для повышения энергоэффективности предприятия?

У вас есть все возможности для стимулирования сотрудников к экономному использованию ресурсов. Существует масса простых методов, которые никак не отразятся на ваших затратах, а можно применять комплексные практики, которую будут приносить результат в долгосрочной перспективе. Сегодня крупные европейские и американские корпорации активно внедряют методику под названием Treasure Hunt (англ. – «Поиск сокровищ»), направленную на анализ потребления энергии и выявление возможностей для  оптимизации, именуемых «Энергетический кайдзен». Например, после внедрения более 300 практик по методике Treasure Hunt компания General Electric сумела снизить уровень выбросов CO2 предприятиями корпорации в общей сложности на 650 млн тонн в год. Как результат экономия денежных средств составила $150 млн.

Методика Treasure Hunt основана на производственной модели компании Toyota и адаптируется под потребности и цели конкретного предприятия. Она состоит из пяти основных этапов.

1.    Определение потоков ресурсов

Проект по внедрению системы Treasure Hunt начинается с выбора руководителя. Вместе с ним должен работать специалист по операционной деятельности. Задача команды на данном этапе – осмотреть производственный объект и определить действующие потоки потребляемых ресурсов, включая электроэнергию, газ, воду, пар и т.д.

Затем руководитель выполняет картирование потоков ресурсов. Нужно обозначить, каким образом каждый их вид попадает на предприятие, как измеряется, как происходит потребление. Эти данные позволяют рассчитать затраты на использование всех видов потребляемых ресурсов и подвести общий итог годового потребления и расходов компании. Целью проекта может быть, например, снижение затрат на 5% с окупаемостью в течение 2,5 лет. Если компания ранее не занималась решением вопросов энергетической эффективности, экономия денежных средств может оказаться значительно выше.

2.    Формирование команды

Основываясь на результатах анализа производственного объекта и выявленных потоков ресурсов, руководитель проекта определяет, какие специалисты должны будут войти в команду экспертов по внедрению системы Treasure Hunt. Важно участие хотя бы одного эксперта по каждому виду ресурсов: электричеству, газу, воде, отоплению, системам кондиционирования и т.п. Если в штате их нет, целесообразно привлечь внешних специалистов. Успех проекта зависит и от участия представителей поставщиков ресурсов, местных коммунальных предприятий, ведь они не только владеют информацией о методах экономии, но и могут сообщить вам о действующих государственных программах по поддержке энергосберегающих проектов.

Желательно, чтобы к команде присоединился специалист, знающий методику Lean Six Sigma. Он сможет проанализировать существующие процессы с позиции идей концепции и предложит способы повышения энергоэффективности.

Дать старт проекту и донести до персонала важность внедрения системы Treasure Hunt должно непосредственно руководство компании – генеральный директор или финансовый директор.

Хотите узнать больше о направлении
«Бережливое производство»
Услуги бережливого производства, предоставляемые компанией SCM Consult, не ограничиваются изложением теории. Мы не только раскроем вам секреты успешного ведения бизнеса, но и обучим их верному применению в практической деятельности. Совместно с вами мы разработаем план перехода на Lean Production.

3.    Планирование работы

Когда следует начать реализацию проекта? Производственный объект должен быть исследован в трех стадиях: в состоянии полного бездействия, на этапе запуска в работу и при максимальной эксплуатационной нагрузке. Как правило, изучение объекта по системе Treasure Hunt начинается в выходной день, когда предприятие не работает, и продолжается на следующий день, когда происходит запуск оборудования.

Для предприятий, которые работают круглосуточно, перерывы между отдельными операциями могут считаться периодами бездействия. Обычно данное исследование занимает 2-3 дня.

4.    Поиск энергетических кайдзен

Задача каждой подгруппы экспертов – полностью изучить процесс потребления одного вида ресурсов, выявить места излишних трат и предложить способы экономии. Подгруппы также взаимодействуют между собой с целью комплексной оценки использования ресурсов и совместного определения направлений для технологических усовершенствований.

Среди энергетических кайдзен, которые чаще всего удается обнаружить предприятием, выделяют следующие:

·      Сжатый воздух. Решение: наложить заплаты в местах утечки, оптимизировать систему сбора пыли.

·      Освещение. Установка современных энергоэффективных осветительных приборов и ламп, демонтаж лишних приборов, установка фотоэлементов и датчиков движения.

·      Система вентиляции и кондиционирования. Установка системы управления энергосбережением.

·      Оборудование. Оптимизация режима работы с целью устранения периодов работы оборудования впустую.

·      Вода. Ремонт участков, где происходит утечка, использование местных источников водоснабжения (строительство скважины), монтаж системы сбора дождевой воды.

5.    Анализ результатов и подготовка итогового отчета

Составив перечень предложений по повышению эффективности использования ресурсов, каждая подгруппа выбирает несколько наиболее рентабельных вариантов. Важными критериями для определения приоритетности является объем финансирования будущего проекта и возможные препятствия для его реализации.

Чаще всего предпочтение отдается либо простым и низкозатратным проектам, либо комплексным и долгосрочным, которые затем окупятся и позволят существенно экономить. Для некоторых предприятий наилучшим решением может стать полная замена оборудования или системы вентиляции, тогда как для других достаточной окажется незначительная корректировка существующих процессов.

Итогом проекта Treasure Hunt становится подача отчета, содержащего рекомендации для руководства компании по повышению эффективности ресурсопотребления. Далее проводится анализ рентабельности предлагаемых инициатив. К реализации некоторых из них можно будет приступить сразу, другие потребуют более детального изучения на предмет потенциальных затрат, от третьих придется полностью отказаться по тем или иным причинам.

                      

Практика энергосбережения SCM Consult

Комментарии для сайта Cackle

назад на  Главную назад в   Публикации